Requitment and Selection

Sabtu Tanggal 19 November 2011,,
Mulai laah mata kuliah Psikologi Industri yang pada saat itu memasuki UTS,, mata kuliah sebelumnya materi di berikan oleh bu/mbak Bayu. Kali ini materi kuliah yang minggu lalu di bahas lagi untuk mengerjakan UTS. Menurut saya kelas lebih asyik ketika saat berdiskusi. karena tiap otak atau pemikiran orang berbeda.
Kelas membahas tentang Requitment dan Selection dalam suatu industri. 
Dari kata Requitment dan Selection memiliki makna yang berbeda. Orang biasa atau awam mungkin menganggap kedua hal tersebut sama. Saat kelas membahas tentang Requitment,,
Requitment adalah proses dimana suatu perusahaan menginformasikan lowongan pekerjaan atau mencari sebanyak - banyaknya pelamar dari berbagai penjuru melalui media massa maupun mulut ke mulut. 
Proses tersebut bersifat internal dan eksternal,,Sifat Internal yaitu lowongan yang diberikan kepada karyawan dalam perusahaan itu sendiri atau di sebut juga promosi karyawan. Disaat posisi yang lebih tinggi kosong dari sekian karyawan di promosikan untuk mengisi posisi tersebut yang sebelumnya di haruskan melakukan tes terlebih dahulu agar perusahaan tidak salah dalam memberikan posisi yang kosong tersebut. Untuk sifat Eksternal adalah lowongan yang di berikan untuk publik atau orang yang ada di luar perusahaan karena perusahaan membutuhkan tenaga kerja yang ahli dalam bidangnya. Tiap perusahaan memiliki caranya masing - masing untuk mencari tenaga kerjanya.
Selection adalah proses penyaringan karyawan dari hasil requitment tenaga kerja yang terpilih atau masuk kreteria dalam syarat menjadi tenaga kerja yang di perlukan. Ada beberapa tahap dalam Selection.
Ada yang mulai dari tahap Pelamar lalu ke User dan ke Psikolog ada juga yang dari Pelamar langsung bertemu User kemudian ke Psikolog dan ada perusahaan yang melalui pihak ketiga,semua di serah kan ke perusahaan outsource. 
Dari tahap seleksi tadi memiliki kelebihan dan kekurangan dalam penerimaan tenaga kerja. Ada perusahaan yang melalui psikolog terlebih dahulu kemudian bertemu user,,tapi hal itu kurang efektif karena ketika dari psikolog meloloskan dan kemudian user tidak menemukan tenaga kerja yang cocok maka balik lagi ke psikolog itu akan membutuh kan biaya dan waktu yang lebih. lebih efektif jika bertemu user terlebih dahulu dan kemudian ke psikolog jadi semua sudah sesuai yang user inginkan. yang lebih cepat adalah dengan meminta bantuan kepada perusahaan outsource tinggal meminta tenaga kerja yang di butuh kan,,tetapi membutuhkan biaya juga dalam permintaan tersebut.
Pada seleksi d lakukan tes yang mencakup : 1. Knowledge (pengetahuan) 2. Skill (kemampuan) 3. Attitude (sikap kerja) 4. Other (pesonality) 
Untuk mengetahui Knowledge dan Skill dapat di ketahui dengan cara bertatap muka langsung dan mengajukan beberapa pertanyaan kemudian melakukan tes praktek untuk melihat kemampuan sang pelamar. Untuk Attitude dan Personality sulit untuk di ketahui karena itu membutuhkan psikolog untuk melihat kepribadian sang pelamar.
Potensi dan kompetensi dari pelamar sangat penting untuk di ketahui di mana bakat tiap pelamar berbeda dan ilmu yang dimiliki pelamar tersebut sejauh mana.
Karena itu perusahaan harus bisa tegas dalam bertindak dan memberikan fasilitas yang di butuh kan tiap tenaga kerja agar mereka terasa nyaman dalam bekerja,, suasana kerja d butuhkan kerja team karena itu kekeluargaan dalam suatu perusahaan harus d pererat agar terjalin ikatan yang kuat tiap tenaga kerja. manusia membutuhkan manusia yang lain,manusia tidak akan sanggup untuk menjalani kehidupannya sendirian. Dalam suatu pekerjaan atau kerja team harus di butuh kan komunikasi yang baik,, dari komunikasi laah tiap manusia dapat menyelesaikan masalahnya yang kemudian dilakukan suatu tindakan. Banyak bicara tapi tak bertindak percuma   begitu pun banyak bertindak tetapi tidak di bicarakan terlebih dahulu maka akan menimbulkan suatu masalah.. lebih baik di rencanakan atau d bicarakan terlebih dahulu kemudian bertindak. lain hal saat kondisi darurat,,jangan bnyak bicara tapi langsung bertindak.. :)